2016 National Award Winners

The Canadian Council for Public -Private Partnerships (CCPPP) is pleased to announce the recipients of the CCPPP 2016 National Awards for Innovation and Excellence in Public-Private Partnerships.

Since their inception in 1998, the annual CCPPP awards are a coveted seal of excellence and always attract a broad range and depth of submissions that makes it tough for our Awards Committee to choose the recipients. This year was no different.

“The Council’s Awards Program highlights the exceptional leadership and innovative thinking that distinguishes the Canadian P3 model as globally best-in-class,” says CCPPP President and CEO Mark Romoff. “We are proud to honour this world class work and acknowledge and celebrate their success.”

Video of the 2016 National Awards Presentations

These five projects rose to the level of distinction as the 2016 recipients of the CCPPP National Awards – honoured and acknowledged for demonstrating exceptional innovation and a standard of excellence in public-private partnerships.

The awards were presented on November 14 & 15, 2016 at The Council's annual conference. This event is internationally recognized as the premier forum on public-private partnerships, bringing together 1,200 senior government and business leaders from across Canada and around the world.

Gold Award Winners

Exterior of Oakville Trafalgar Memorial Hospital

New Oakville Trafalgar Memorial Hospital (Infrastructure Award) – The New Oakville Trafalgar Memorial Hospital replaces a legacy hospital. It has the capacity for 457 inpatient beds and additional space to accommodate up to 602 beds in the future. This DBFM construction had a total project cost of $ 2 billion with the Value for Money demonstrating an estimated cost savings of $383.1 million.  The partnership set a new standard for hospital construction and design in Canada, combining innovative architecture and the latest technology to deliver high-quality, efficient, patient- and family-centered healthcare. The Awards Panel took particular note of how the new hospital is expected to act as a core economic stimulant and centre for medical excellence  as an “anchored tenant” for the developing north Oakville region. Panelists were particularly impressed with the design and technology innovations in addition to the community input that contributed  to the success of the project.

Route of the Southwest Calgary Ring Road

Southwest Calgary Ring Road (Project Financing Award) – This project is vital to the completion of the Calgary Ring Road corridor and consists of new and existing infrastructure – approximately 31 kilometers of new 6 and 8 lane divided freeway including additional and auxiliary lanes. Fifteen kilometers of Priority New Infrastructure will be located on lands that were acquired from the Tsuut’ina Nation. The Design Build Finance and Operate project had a total project cost of $ 1.4 billion and a $ 700 million Value for Money saving. The project achieved optimization through amortization of costs with the use of medium term financing - a unique feature for a P3 project. Risk allocation has been optimized to achieve significant pass down of risk allowing Alberta Transportation significant opportunities to achieve value for money. The Awards Panel noted this project involved new and existing infrastructure as well as a unique set of constraints that required an optimization of risk transfer. Panelists also highlighted the innovative hybrid debt financing solution used on the project.

Silver Award Winners

Entrance to The Meadows Swift Current Long Term Care Centre

The Meadows, Swift Current Long-Term Care Centre (Infrastructure Award) – The Meadows replaces three aging facilities in the region adding beds for long term and palliative care. It significantly modernized the delivery of health services in southwest Saskatchewan. The Meadows is Saskatchewan’s first P3 project. The Design Build Finance and Maintain project had a total cost of $ 108.5 million and a Value for Money saving of $ 16.5 million. The success of The Meadows demonstrates the benefits often attributed to the P3 model – cost-savings; on-time, on-budget delivery; and design innovations. Positive feedback received upon completion of this project proves that P3s have earned their place in the Saskatchewan market. The Awards Panel was impressed with the “human design” of the project – moving away from institutional facilities towards family design and the integration of inter-generational elements. Panelists also applauded the high level of local contractor and community involvement.

Interior of Women's College Redevelopment

Women’s College Hospital Redevelopment (Project Development Award) – Women’s College Hospital is the first and only independent academic ambulatory care hospital in Ontario and the only hospital in Ontario with a primary focus on women's health. This new facility was built around specialized operating suites and clinical “neighbourhoods” that integrate treatment, research and education rather than traditional in-patient wards and patient rooms. It allows for more than a 70 per cent increase in patient visits. The Women’s College Hospital Redevelopment involved the construction of a new 630,000 square foot hospital in downtown Toronto. It is a Design Build Finance and Maintain with a total project cost of $ 460 million and a Value for Money saving of $ 86 million. This is the first social infrastructure project, procured and managed by Infrastructure Ontario, to feature a two-phased approach, enabling physical site transformation while also allowing for continued hospital operation. The Awards Panel was impressed with the comprehensive community involvement in the module design of the project noting the effective integration of clinical, surgical research and educational facilities.

Entrance to the Forensic Services and Coroner’s Complex

Forensic Services and Coroner’s Complex (Service Delivery Award) – The development of the complex was in direct response to a judicial inquiry into Pediatric Forensic Pathology in Ontario which identified a need for updated and consolidated facilities. The 663 thousand square foot state of the art medico-legal building houses the Office of the Chief Coroner, the Ontario Forensic Pathology Service, the Centre of Forensic Sciences and the Office of the Fire Marshal and Emergency Management. The state of the art lab facilities and court rooms enhance investigations and the quality of evidence ranks the Complex among the best performing and serviced facilities of its type in North America. The FSCC is a Design Build Finance and Maintain project with a total cost of $ 497 million and a Value for Money of $ 111.5 million. Innovative facilities management approaches added great value to the project as a whole. The Awards Panel noted that the partners demonstrated innovative approaches to facilities management and that the public-private partnership model on this project motivated a superior level of service.

P3 Champion Award

2016 Champion Award (Paul Dunstan) – Paul Dunstan is recently retired President and CEO of Plenary Canada. The Awards Panel singled out Mr. Dunstan as a longtime and strong advocate for public-private partnerships. He has been instrumental in the development of the P3 market in Canada. His vision and drive led Plenary Canada to become a P3 market leader in multiple jurisdictions across the country and effectively positioned the firm for the success it now enjoys in the US market. “Paul is an excellent choice as the 2016 recipient of the Champion Award”, says CCPPP President and CEO Mark Romoff. “Paul’s work at Plenary Canada has helped P3s in Canada to evolve into a model the rest of the world looks to and learns from. The industry has benefited from his contributions and the Council is honoured to add his name to the list of esteemed CCPPP Champions.”

Les Prix nationaux 2016 pour l’innovation et l’excellence en partenariats public-privé

Le Conseil canadien pour les partenariats public-privé (CCPPP) est heureux d’annoncer les récipiendaires des Prix nationaux pour l’innovation et l’excellence en matière de P3 2016 du CCPPP.

Depuis leur établissement en 1998, les prix annuels du CCPPP sont un gage d’excellence convoité qui attire toujours un large éventail de présentations diverses, rendant la tâche ardue pour notre Comité des prix de choisir les récipiendaires. Cette année n’a pas fait exception. «

Le Programme des prix du Conseil souligne le leadership et la pensée innovatrice exceptionnels qui démarquent le modèle P3 du Canada, en faisant le meilleur de sa catégorie à l’international », mentionne Mark Romoff, président-directeur général du CCPPP. « Nous sommes fiers de rendre hommage à leur travail de calibre mondial et de reconnaître et célébrer leur réussite. »

Les prix ont été remis le 14 et 15 novembre 2016 à l’occasion de la conférence annuelle du Conseil. Cet évènement, le principal forum dans le domaine des PPP, rassemble 1 200 chefs de file des secteurs public et privé du Canada et du monde entier.

Lauréats des Prix d’or

Exterior of Oakville Trafalgar Memorial Hospital

Le nouvel hôpital Trafalgar Memorial d’Oakville (Le prix Or dans la catégorie Infrastructure) – Le nouvel hôpital Trafalgar Memorial d’Oakville remplace l’ancien hôpital d’Oakville. Il a une capacité de 457 lits d’hospitalisation et de l’espace supplémentaire pour accueillir éventuellement jusqu'à 602 lits. Cet ouvrage construit dans le cadre d’un contrat de conception, de construction, de financement et de maintien avait un coût total estimé à deux milliards de dollars, alors que l’optimisation des ressources a généré des économies de quelque 383,1 millions de dollars. Ce partenariat a établi une nouvelle norme en ce qui concerne la conception et la construction des hôpitaux au Canada; il allie une architecture innovante avec les toutes dernières technologies pour offrir des soins de santé efficaces, de grande qualité et centrés sur les patients et leur famille. Le jury a pris bonne note que le nouvel hôpital est censé agir comme un stimulant économique et comme centre d’excellence médicale en tant que « locataire clé » de la région d’Oakville, qui est en plein essor. Les membres du jury ont été particulièrement impressionnés par le caractère novateur de la conception et de la technologie, en plus de la contribution de la communauté qui a contribué à la réussite du projet.

Route of the Southwest Calgary Ring Road

Le boulevard périphérique dans le tronçon sud-ouest de Calgary (Le prix Médaille d’or dans la catégorie Financement) – Ce projet est essentiel à l’achèvement de la ceinture périphérique de Calgary; il comprend des infrastructures nouvelles et existantes — environ 31 kilomètres d’autoroute à 6 et 8 voies, y compris les voies supplémentaires et auxiliaires. Quinze kilomètres de la nouvelle infrastructure prioritaire seront situés sur des terres qui ont été acquises auprès de la Nation Tsuut'ina. Ce projet réalisé dans le cadre d’un contrat de conception, de construction, de financement et d’exploitation a un coût total de 1,4 milliard de dollars, tandis que l’optimisation des ressources génère des économies de 700 millions de dollars. Le projet a été optimisé grâce à l’amortissement des coûts par le biais d’un financement à moyen terme — une caractéristique unique pour un projet P3. On a aussi optimisé la répartition du risque de façon à transmettre une partie considérable des risques, ce qui procure au ministère des Transports de l’Alberta d’excellentes occasions d’optimiser la valeur de l’argent investi. Le jury des prix a remarqué que ce projet comportait des infrastructures nouvelles et existantes, mais aussi un ensemble unique de contraintes nécessitant l’optimisation du transfert de risque. Les membres du jury ont aussi souligné l’utilisation de la dette hybride, solution novatrice, dans le cadre du projet.

Lauréats des Prix d’argent

Entrance to The Meadows Swift Current Long Term Care Centre

The Meadows, le centre de soins de longue durée de Swift Current (Le prix Argent dans la catégorie Infrastructure) – Ce projet, qui remplace trois installations vieillissantes de la région, prévoit l’ajout de plusieurs lits de soins de longue durée et de soins palliatifs. Il a considérablement modernisé la prestation des services de santé dans le sud-ouest de la Saskatchewan. Il s’agit du tout premier projet P3 de la Saskatchewan. Réalisé dans le cadre d’un contrat de conception, de construction, de financement et d’entretien, il présente un coût total de 108,5 millions de dollars, tandis que l’optimisation des ressources génère des économies 16,5 millions de dollars. Le succès du projet illustre les avantages qu’on attribue généralement au modèle P3 : la réalisation d’économies; une exécution respectant le budget et les délais impartis; une conception innovante. Les commentaires favorables faisant suite à l’exécution de ce projet prouvent que les P3 ont gagné leur place dans le marché de la Saskatchewan. Le jury des prix a été impressionné par la « conception humaine » du projet — on s’éloigne des installations institutionnelles pour se rapprocher d’une conception plus familiale et l’intégration d’éléments intergénérationnels. Les membres du jury ont également applaudi la participation active de l’entrepreneur et de la communauté.

Interior of Women's College Redevelopment

Le projet de réaménagement du Women’s College Hospital (Le prix Argent dans la catégorie Élaboration de projets) – Le Women’s College Hospital est le tout premier centre hospitalier universitaire de soins ambulatoires indépendant et le seul hôpital en Ontario à se concentrer exclusivement sur la santé des femmes. Cette nouvelle installation a été construite autour de blocs opératoires spécialisés et de « quartiers » cliniques qui intègrent le traitement, la recherche et l'éducation plutôt qu'autour des services d'hospitalisation traditionnels et des chambres des patients. La nouvelle installation réalise une augmentation de 70 pour cent des visites aux patients. Le projet de réaménagement du Women’s College Hospital a nécessité la construction d’un nouveau centre hospitalier de 630 000 pieds carrés au centre-ville de Toronto. Il s’agit d’un projet de conception-construction-financement-entretien dont le coût total a atteint 460 millions de dollars et dont l’optimisation des ressources s’est établie à 86 millions de dollars. Il s’agit aussi du premier projet d’infrastructure sociale dont l’approvisionnement et la gestion ont été assurés par Infrastructure Ontario à offrir une approche en deux étapes, permettant la transformation de l’emplacement et le fonctionnement continu de l’hôpital. Le Jury d'attribution des prix a été impressionné par l'importante participation de la collectivité à la conception des modules, soulignant l’intégration efficace des installations cliniques, de recherche en chirurgie et d’éducation.

Entrance to the Forensic Services and Coroner’s Complex

Le complexe des sciences judiciaires et du coroner (Le prix Argent dans la catégorie Prestation des services) – La construction du complexe répondait directement à une enquête judiciaire sur la médecine légale pédiatrique en Ontario qui a cerné la nécessité d'avoir des installations modernisées et regroupées. L'établissement médico-légal d’avant-garde d'une superficie de 663 000 pieds carrés abrite le Bureau du coroner en chef, le Service de pathologie judiciaire de l'Ontario, le Centre des sciences judiciaires et le Bureau du commissaire des incendies et de la gestion des situations d'urgences. Les installations et salles d’audience ultra-modernes améliorent les enquêtes et la qualité de la preuve, faisant du complexe l’une des installations du genre les plus performantes et offrant les meilleurs services en Amérique du Nord. Le CSJC est un projet de conception-construction-financement-entretien dont le coût total a atteint 497 millions de dollars et dont l’optimisation des ressources s’est établie à 111,5 millions de dollars. Les approches de gestion des installations ont ajouté une excellente valeur au projet dans son ensemble. Le Jury des prix a pris acte que les partenaires ont adopté des approches innovantes en matière de gestion des installations et que le modèle de partenariat public-privé de ce projet a favorisé un niveau de service supérieur.

P3 Champion Award

Le prix Champion 2016 (Paul Dunstan) – Paul Dunstan est le président-directeur général de Plenary Canada qui vient tout juste de prendre sa retraite. Le jury d’attribution des prix a retenu la candidature de M. Dunstan en tant qu’ardent partisan de longue date des partenariats public-privé. Il a joué un rôle crucial dans le développement du marché des P3 au Canada. Sa vision et son dynamisme ont permis à Plenary Canada de devenir un chef de file dans le marché des P3, et ce, dans plusieurs administrations du pays. Il a assuré le succès dont jouit maintenant l’entreprise sur le marché américain. « Paul est un excellent choix comme récipiendaire 2016 du prix Champion », souligne Mark Romoff, PDG du CCPPP. « Le travail de Paul à Plenary Canada a aidé les P3 au Canada à évoluer vers un modèle dont le reste du monde s’inspire. L’industrie a tiré parti de sa contribution et le Conseil est honoré d’ajouter son nom à la liste des champions estimés du CCPPP. »