2017 National Award Winners

The Canadian Council for Public -Private Partnerships (CCPPP) is pleased to announce the recipients of the CCPPP 20th Annual National Awards for Innovation and Excellence in Public-Private Partnerships.

Since their inception in 1998, the annual CCPPP awards are a coveted seal of excellence and always attract a broad range and depth of submissions that makes it tough for our Awards Committee to choose the recipients. This year was no different.

“We were impressed and pleased with not only the range of projects but the high quality of the submissions for the 20th Annual National Awards” says CCPPP Awards Committee Chair Cliff Inskip. “We have remarkable projects all across the country and we received submissions from all regions including Northern Canada.”

“The Council’s Awards Program highlights the exceptional leadership and innovative thinking that distinguishes the Canadian P3 model as globally best-in-class,” says CCPPP President and CEO Mark Romoff. “We are proud to honour this world class work and acknowledge and celebrate their success. Congratulations to this year’s recipients.”

Les Prix nationaux 2017

Le Conseil canadien pour les partenariats public-privé (CCPPP) est heureux d’annoncer les récipiendaires des 20es Prix nationaux annuels du CCPPP pour l’innovation et l’excellence en matière de partenariats public-privé.

Depuis leur création en 1998, les prix annuels du CCPPP sont un gage d’excellence convoité qui attire toujours un large éventail de présentations diverses, rendant difficile la décision de désigner les récipiendaires pour notre comité des prix. Cette année n’a pas fait exception.

« Nous sommes enchantés et impressionnés de l’éventail des projets et de la grande qualité des présentations dans le cadre des 20es Prix nationaux annuels », mentionne Cliff Inskip, le président du Comité des prix du CCPPP. « Nous avons des projets remarquables dans l’ensemble du pays et nous avons reçu des présentations de toutes les régions, y compris le Nord du Canada. »

« Le Programme des prix du Conseil souligne le leadership et la pensée innovatrice exceptionnels qui démarquent le modèle P3 du Canada, en faisant le meilleur de sa catégorie à l’international », mentionne Mark Romoff, président-directeur général du CCPPP. « Nous sommes fiers de rendre hommage à ce travail de calibre mondial et de reconnaître et célébrer leur réussite. » Félicitations aux récipiendaires de cette année.

Gold Award for Infrastructure: The Iqaluit International Airport

The Awards Committee noted this project is “an outstanding demonstration of how vital infrastructure in Northern Canada can be successfully delivered in a public -private partnership.” In addition, Committee members took particular note of the project proponent’s extensive and effective community engagement and the resulting incorporation of unique local considerations in the planning, design, construction and operations of this airport facility, including the reflection of cultural values.

Gold Award for Service Delivery: Canada Line

Adjudicators in this category were impressed that The Canada Line P3 Rapid Transit project in Vancouver “continues to be a superlative success story after 8 years of operation.” Initially delivered ahead of schedule and on budget for the 2010 Olympics, its usage level is far ahead of expectations, system service delivery performance meets and exceeds requirements, and it has been a major catalyst of economic activity.

Silver Award for Infrastructure: Calgary Composting Facility

In addition to being the first composting facility to be delivered under the P3 model in Canada, the Calgary Composting Facility is also the largest of its kind in North America. The Awards Committee noted: “The DBFOM delivery model and solution adopted is directly relevant to many Canadian municipalities seeking environmentally friendly and sustainable treatment of food and yard waste while reducing pressure on landfill facilities.”

Silver Award for Project Development: City of Saint John Safe, Clean Drinking Water Project

The City of Saint John – Safe, Clean Drinking Water Project is a perfect example of applying a P3 procurement model to allow municipal governments to replace aging critical water infrastructure in their cities and towns in a more timely, integrated and comprehensive manner. The Awards Committee made particular note of “the approach that Saint John took with this project to customize P3 concepts to address complex greenfield and brownfield developments that other municipalities can use as a model to modernize water treatment and distribution systems to ensure they deliver a safe and quality product to their citizens.”

Silver Award for Project Development: The Centre for Addiction and Mental Health (CAMH)

The Awards Committee noted that the CAMH project excelled in its extensive plans to integrate new buildings with the surrounding community to create a more inclusive environment. In addition, the Committee members noted “the project required an enhanced contractual and risk allocation structure as a result of directly interfacing with existing CAMH facilities and with a P3 Project Company involved with an earlier phase of development.”

Le prix or pour l'infrastructure : projet d’aéroport international d’Iqaluit

Le Comité des prix a souligné que ce projet est « une illustration exceptionnelle de la façon dont l’infrastructure essentielle dans le Nord du Canada peut être réalisée avec brio dans le cadre d’un partenariat public-privé ». Les membres du Comité ont aussi pris acte de l’engagement communautaire important et efficace du promoteur et de l’intégration des considérations locales particulières qui en résultent dans la planification, la conception, la construction et l’exploitation de cette installation aéroportuaire, y compris la prise en compte des valeurs culturelles.

Le prix or pour la prestation des services : Canada Line

Les membres du jury dans cette catégorie ont été impressionnés par le fait que projet de voie de transport rapide Canada Line à Vancouver, réalisé sous forme de P3, « continue d’être d’une histoire à succès extraordinaire après huit années d’exploitation ». Réalisé en deçà des délais prévus et dans le respect des budgets fixés pour les Jeux olympiques de 2010, son niveau d’utilisation dépasse largement les attentes, le rendement relatif à la prestation des services du système atteint et surpasse les exigences et le projet s’est avéré un catalyseur d’activité économique important.

Le prix argent pour l'infrastructure : projet de compostage de Calgary

En plus d’être la première installation de compostage à être réalisée dans le cadre du modèle P3 au Canada, l’installation de compostage de Calgary est aussi la plus importante de sa catégorie en Amérique du Nord. Le Comité des prix a mentionné ceci : « Le modèle de réalisation CCFEE (conception-construction-financement-entretien-exploitation) et la solution adoptée répondent directement aux besoins de nombreuses municipalités canadiennes qui cherchent un modèle de traitement écologique et durable des déchets d’aliments et de jardin tout en réduisant les pressions exercées sur les sites d’enfouissement. »

Le prix argent pour l'éboration de projets : projet d’eau potable propre et saine de la Ville de Saint John

Le projet d’eau potable propre et saine de la Ville de Saint John est un exemple parfait d’application d’un modèle d’approvisionnement P3 pour permettre aux administrations municipales de remplacer l’infrastructure hydraulique essentielle vieillissante dans leurs cités et villes de façon plus rapide, intégrée et globale. Le Comité des prix a souligné notamment « l’approche adoptée par Saint John dans le cadre de ce projet pour personnaliser les concepts P3 afin de tenir compte de l’aménagement complexe de zones vertes et de terrains contaminés que d’autres municipalités peuvent prendre comme modèle pour moderniser les systèmes de traitement et de distribution afin de s’assurer d’offrir un produit sûr et de qualité à leurs citoyens ».

Le prix argent pour l'éboration de projets : Centre de toxicomanie et de santé mentale (CAMH)

Le Comité des prix a souligné que l’ambitieux projet du CAMH visant à intégrer de nouveaux bâtiments dans la communauté avoisinante afin de créer un environnement plus inclusif a largement surpassé les attentes. Les membres du Comité ont aussi mentionné que « le projet nécessitait une meilleure structure contractuelle et de répartition du risque en raison du besoin d’échanger directement avec les installations existantes du CAMH ainsi qu’avec l’entreprise de projet P3 ayant participé à une phase de développement antérieure ».